19/05/1955                                       
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APRESENTAÇÃO

Executivo com atuação efetiva na Gestão Estratégica, Orçamentária e Operacional nas áreas Administrativa e Financeira – Controladoria (Orçamento, Fiscal / Tributária, Custos, Auditoria), Tecnologia da Informação e Recursos Humanos, interagindo com as áreas Comercial e Industrial para a obtenção dos resultados do Planejamento Estratégico.

Experiência em empresas de grande e médio porte, nos segmentos da indústria, comércio e instituições financeiras, com destacada atuação em Performance de Recuperações e Consolidações Financeiras.

Larga experiência em expansão e construção de novos parques fabris (Nordeste e Região Sul) desde negociações, aquisições e acompanhamento da fabricação das máquinas e equipamentos industriais bem como o acompanhamento do cronograma de execução até o inicio das operações.

Atuação com ênfase em processos de mudanças organizacionais, interagindo com as áreas estratégicas, táticas e operacionais, bem como clientes e fornecedores, obtendo resultados imediatos e significativos.

Implantação e consolidação em reestruturações de sistemas de gestão empresarial, que impulsionam o desenvolvimento e o crescimento organizacional, incrementando os resultados da empresa.

Consultor de empresas no estudo de investimentos (BNDS, BRDE, Bancos Privados e Investidores Internacionais).

Graduação em Administração de Empresas/Fac.São Judas Tadeu;
 MBA em Gestão Empresarial/FGV;
 Registro no Conselho Regional de Contabilidade sob o nº 29129.

Atualização permanente através da participação em programas de aperfeiçoamento e desenvolvimento técnicos / gerenciais.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

                      
CONSTRUTORA SANTA FÉ LTDA - Atual

Grupo formado por 3 ( três) empresas , UL Administradora de Bens Ltda – Holding , Construtora Santa Fé Ltda – Empresa com 35 anos de atuação ( RS )
no ramo de incorporação e construção imobiliária no segmento de médio e alto padrão e Santa Fé Participações Ltda , fundada em fevereiro de 2007 para consorciar-se a  INPAR DI , esta a maior incorporadora em metros quadrados entregues na região metropolitana de São Paulo .

DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

• Contratado para implantar o planejamento estratégico em todas as empresas com foco na gestão de resultados.
• Executar uma  administração voltada para a transparência das informações e a imagem da empresa.
• Implantação e acompanhamento de sistemas gerenciais ( BSC ) e operacionais

          ( SADIG e SIENGE ). 

• Introduzir as áreas de controladoria e auditoria .
• Reorganização geral das áreas financeiras e contábeis.

RESULTADOS SIGNIFICATIVOS

• Reestruturação societária do Grupo , reforçando a análise de solidez .
• Implantação do relatório da administração ,  demonstrando e solidificando a posição de crescimento e expansão do Grupo .
• Reestruturação do sistema tributário/fiscal , permitindo a emissão das certidões juntos aos órgãos competentes .
• Crescimento no Valor Geral de Vendas

            2006 = 100 milhões de reais ( 1 empreendimento no RS )
              2007 = 160 milhões de reais ( 2 empreendimentos no RS )
              2008 = 280 milhões de reais ( 4 empreendimentos no RS e SC )
              Meta para  2009 = 475 milhões de reais ( 7 empreendimentos no RS e SC )

GRUPO KILLING - Maio/ 03 a Out. / 06.

Grupo composto de 5 empresas ( Killing S/A – N.Hamburgo /RS, Killing Ceará Ltda,  Killing Bahia Ltda, Duvinil Ltda, Plymouth Ltda – joinventure Mexicana ), com faturamento de  R$ 300.000.000 ano, nos ramos de adesivos, tintas, placas de laminados de PVC e PU, nos segmentos da indústria coureiro - calçadista, moveleiro, metal mecânico e construção civil.

DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO CORPORATIVO

• Contratado para reverter e alavancar a situação financeira da empresa.
• Participação no processo de planejamento estratégico, bianual, focado em

resultados imediatos / casch flow e planejamento estratégico de 10 anos voltado para estratégias de expansão corporativas.

• Implantação de administração participativa a nível gerencial, com foco na gestão de resultados nas unidades de negócios (segmentos da empresas) bem como planejamento estratégico e orçamentário destas unidades.
• Implantação de sistemas gerenciais (BSC), operacionais (SADIG), e ferramentas de gestão de RH (Gestão por Competências – GPK) que sustentaram a viabilidade e efetivação de ganhos e de crescimento para a organização.
• Coaching a gerentes das áreas Administrativa / Financeira e Comercial.
• Responsável pela reestruturação dos fluxos administrativos, gestão de pessoas e processos industriais da unidade fabril do Ceará.
• Desenvolveu e Implantou o Projeto Nordeste, viabilizando significativos ganhos fiscais equivalentes a 50% a mais na margem de contribuição e de 20% de expansão de mercado.
• Responsável pela abertura da fábrica na Bahia, desde negociações, aquisições e acompanhamento da fabricação das máquinas e equipamentos industriais, acompanhamento do cronograma de execução até o inicio das operações, bem como a viabilidade econômica e aspectos políticos / legais.

RESULTADOS SIGNIFICATIVOS:

• Crescimento expressivo no lucro liquido:     

2004 / 2003 = 250%      
2005 / 2004 =  29%      
2006 / 2005 =  24%

• Reversão da situação econômica da empresa de tomadora de recursos, equivalente a 5 anos de lucro liquido, para aplicadora financeira.

CALÇADOS BEIRA RIO S/A - Nov/95 a Maio/02

Indústria Calçadista nos segmentos de manufatura e injetados – Novo Hamburgo - Rs

DIRETOR EXECUTIVO (Set. /99 a Mai. /02).

• Assumiu a responsabilidade da gestão corporativa da área industrial, bem como da ampliação, modernização tecnológica e sistêmica do parque fabril;
• Responsável pela implantação e implementação em todas as unidades do Programa de Desenvolvimento da Competitividade, com o intuito de aumentar a lucratividade e qualidade;
• Responsável pela implementação da segmentação de Empresas, objetivando a diversificação dos ramos de negócios.

DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO (Jan/97 a Set/99)

• Assumiu o gerenciamento da área de informática, até então de responsabilidade de outra superintendência, implementando a filosofia de sistema de informações estratégicas com gestão integrada corporativa.
• Consolidação das estratégias organizacionais de gestão de recursos humanos, implementando sistemas de participação de resultados em nível de grupo, remuneração variável, matriz de competência funcional, encarreiramento organizacional e valoração por desempenho;
• Responsável pela implantação da gestão de unidade de negócios, viabilizando a auto gestão e a análise de resultados descentralizada para a tomada de decisão corporativa;
• Coordenação efetiva na elaboração e implementação do planejamento estratégico da empresa para os próximos 10 anos.

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO (Jun/96 a Dez/96)

• Responsável pela implantação do plano de reestruturação da área administrativa financeira, bem como de recursos humanos, até então ligada à Presidência;
• Concretização da regularização contábil, dando consistência fiscal aos dados da empresa, no que alavancou nas áreas, mudança de cultura, incorporação do processo de fidedignidade das informações;

COORDENADOR GERAL DAS MUDANÇAS ADM./FIN. (Abr/96 a Mai./96)

• Responsável pela elaboração de um plano de reestruturação das áreas de contabilidade, custos, fiscal e financeira, até então gerenciada pela Diretora Adm./Fin. e da área de RH, administrada pelo Presidente .

ASSESSOR DA PRESIDÊNCIA (Fev/96 a Mar/96)

• Elaborou um plano emergencial de saneamento com objetivo de regularizar os setores de faturamento, contas a receber, contas a pagar; assumindo então o gerenciamento destes setores.

GERENTE DA CONTROLADORIA (Nov/95 a Jan/96)

• Contratado para gerenciar as áreas de custos e contabilidade, em função de uma fracassada implantação de um sistema informatizado (de COBOL para BD ORACLE), comprometendo a fidedignidade das informações gerenciais e fiscais.

RESULTADOS SIGNIFICATIVOS

1995  Faturamento:  R$ 110.000.000,00       
2001  Faturamento:   R$ 277.000.000,00 
Nos respectivos anos:-
             Número de Pares:        17.632.02 9             
             Número de Pares:         33.172.000  
            
              Número de Colaboradores:     2500           
              Número de Colaboradores:    5500
             

              Número de Unidades: 05 Fábricas                   
               Número de Unidades: 09 Fábricas
             

               02 Depósitos    
               02 Depósitos
             

  01 Sede Administrativa
  11 Escritórios Regionais

Premiações de Destaque

Reconhecida gestão de resultados operacionais e financeiros, consagrados por 3 anos consecutivos (1997, 1998 e 1999) com premiação da empresa como Melhor Desempenho do Ano do ramo de confecção, têxtil e calçados – Revista Exame – 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil;  prêmio Excelência Empresarial, pela Fundação Getúlio Vagas (1999), destaque nas 500 Empresas Maiores do Brasil de todos os ramos de atividade;  Melhor Desempenho do Ano do ramo de confecção, têxtil e calçados, pelo grupo Valor Econômico/FGV (2000) e Top de Marketing,  pela ADVB/RS (1997, 2001).

ERGO S/A –CONSTRUÇÃO E MONTAGEM - Set/93 a Nov/95

CONTROLLER

• Estruturação da área Administrativa/Financeira, adotando como estratégia o processo de informatização dos diversos segmentos da empresa otimizando o fluxo das atividades ficando mais consistente, ganhando velocidade e confiabilidade;
•  Implantação de um sistema de contas a pagar e receber, integrado com todas as áreas da empresa, dinamizando a análise gerencial através da visualização (on line/) bem como a supervisão das atividades do gerente financeiro, interagindo em situações que envolviam ações estratégicas;
• Criação da área de informática, desenvolvendo uma cultura de gestão a nível corporativo, integrando os usuários utilizando rede (on line/), com foco na obtenção de resultados;
• Terceirização do processo contábil da empresa;

MULTI INCORPORADORA LTDA -Jul/91 a Set/93

DIRETOR FINANCEIRO/ADMINISTRATIVO

• Elaboração do planejamento fiscal/tributário para viabilizar a continuidade do negócio;
• Elaboração do orçamento e planejamento operacional ao nível de grupo;
• Negociação com o sistema financeiro, objetivando a obtenção de recursos (capital de giro, financiamento de empreendimentos), envolvendo ações estratégicas, nos casos de volume de recursos significativos;

BANCO SIBISA S/A - Jul/89 a Nov/91

SUPERINTENDENTE DE CONTROLADORIA

• Reestruturação e implantação da controladoria na indústria de calçados do grupo, promovendo a implantação inicialmente do sistema de custos;
• Transferência/Promoção para Superintendente de Controladoria do Banco, objetivando a implantação do sistema de informações estratégicas para tomada de decisões de mudança da conjuntura econômico/financeira do grupo.